Missie en doelstelling

De stichting heeft geen winstoogmerk en streeft het algemeen nut na door gezinnen met een lichamelijke en/of verstandelijke beperking een onbezorgde, toegankelijke vakantie te bieden op Camping Parc de la Brenne (Domaine de Puylagorge). Dit realiseren we door:

• Het toegankelijk maken en houden van terrein, gebouwen en speelfaciliteiten.
• Het creëren van aangepaste voorzieningen, zorg, hulpmiddelen en animatie.
• Het werven van middelen en vrijwilligers om bovenstaande betaalbaar te houden.

Overzicht van investeringen en projecten 2021–2026 – Ondersteund door de Stichting Vrienden van Domaine de Puylagorge

De Stichting Vrienden van Domaine de Puylagorge ondersteunt sinds 2021 actief de verbetering van voorzieningen en inclusieve recreatie op en rond Camping Parc de la Brenne. Dankzij giften, vrijwilligersinzet en samenwerkingen zijn tal van projecten gerealiseerd of in voorbereiding, met als doel het verblijf voor gezinnen met en zonder zorgvraag zo aangenaam en zorgeloos mogelijk te maken.

In 2021 financierde de stichting onder meer een springkussen en een tillift voor het zwembad (€ 4.100), waarmee spelen en zwemmen toegankelijker werden gemaakt.

In 2022 startte de ontwikkeling van een nieuwe website en een vrijwilligersportaal, waarvan het portaal momenteel nog lopend is (€ 3.500).
Ook werden 20 tenten met 40 luchtbedden aangeschaft voor de huisvesting van vrijwilligers (€ 5.000).

In 2023 werden twee plafondliften in het sanitair geplaatst (€ 7.200).
Daarnaast werd de reiskostenvergoeding voor vrijwilligers verhoogd naar € 110 per persoon, met een jaarlijkse begroting van € 10.000.
Een belangrijk meerjarig project werd opgezet: de bouw van een animatie- en vrijwilligersgebouw, met oplevering gepland in Q4 2025 (€ 60.000).
Verder werkt de stichting aan een lopend plan voor een social-media coördinator (0,1 fte) om bereik en betrokkenheid te vergroten (€ 6.000 per jaar).

In 2024 ondersteunde de stichting de opzet van een vast animatiecoördinatieteam (€ 12.000 per jaar), de realisatie van drie snoezelruimtes (€ 5.000), én de inzet van een vaste verpleegkundige inclusief verblijf op het terrein (€ 15.000).
Deze laatste voorziening is cruciaal om ook kinderen en volwassenen met medische zorgbehoeften veilig te kunnen ontvangen.

Voor 2025 staan de uitbreiding van de snoezeltuin met een extra nestschommel (€ 5.000) en de bouw van een hangar gepland – een deels overkapte ruimte voor animatie en opslag van hulpmiddelen (€ 17.000).

In 2026 is tot slot de vervanging van de zwembadlift en de plaatsing van hekwerk rond de animatiezone begroot (€ 9.500).

Activiteiten

• Jaarlijks 6‑8 inclusieve vakantieweken voor ±100 gezinnen.
• Aangepaste animatie (structuurgroepen, BOB‑methode) door 80‑100 vrijwillige begeleiders.
• Zorgondersteuning in samenwerking met gekwalificeerde zorgprofessionals.
• Scholingsdagen, VOG‑screening en intensieve begeleiding voor alle vrijwilligers.
• Partnerschap & kennisdeling met o.a. Stichting Wigwam.

Financieel overzicht 2021‑2023

Vermogensbeheer

• Continuïteitsreserve ≥ 0,75× jaarlasten.
• Geen beleggingen; liquide middelen staan ter vrije beschikking.
• Kwartaalrapportages en projectbudgetten.

Bestuur en organisatie

Beloningsbeleid

• Bestuurders: geen salaris of vacatiegeld.
• Vergoeding Coordinatieteam conform afspraken.
• Vrijwilligers: kost & inwoning + reiskostenvergoeding (€ 110).

Publicatieplicht

• Beleidsplan, jaarrekeningen en statutaire info staan op de website.
• Jaarrekening uiterlijk 1 juli na afloop boekjaar online.

Risicoanalyse

Slotverklaring

Het bestuur verklaart dat dit beleids‑ en publicatieplan voldoet aan de eisen voor ANBI‑instellingen (Wet IB 2001).

Heesch, 01/01/2025

Documenten